Un sentiment d’urgence d\u00e9sormais install\u00e9<\/h2>\n\n\n\n
Plusieurs \u00e9v\u00e9nements ont acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 la prise de conscience. Le rachat de VMware par Broadcom et ses cons\u00e9quences tarifaires ont rendu tangible une notion que beaucoup de directions informatiques consid\u00e9raient jusque-l\u00e0 comme th\u00e9orique. Les tensions g\u00e9opolitiques transatlantiques ont fait le reste, en posant une question simple : que se passe-t-il si l’acc\u00e8s \u00e0 une technologie critique devient un levier de n\u00e9gociation entre \u00c9tats.<\/p>\n\n\n\n
Le d\u00e9bat a chang\u00e9 de nature. Il ne porte plus sur l’existence du probl\u00e8me, mais sur la m\u00e9thode pour le traiter.<\/p>\n\n\n\n
La souverainet\u00e9 comprise comme une libert\u00e9 d’action<\/h2>\n\n\n\n
Pour le minist\u00e8re des Arm\u00e9es<\/a>, la souverainet\u00e9 num\u00e9rique se formule d’abord comme une capacit\u00e9 \u00e0 d\u00e9cider et \u00e0 agir sans autorisation implicite d’un tiers. Cette lecture a une cons\u00e9quence m\u00e9thodologique directe : avant de d\u00e9cider quoi remplacer, il faut savoir de quoi l’on d\u00e9pend.<\/p>\n\n\n\n Le minist\u00e8re a engag\u00e9 une cartographie de ses d\u00e9pendances sur quatre plans. Les donn\u00e9es d’abord, avec la question de leur localisation et du droit qui s’y applique. Les technologies et les \u00e9quipements ensuite, jusqu’aux composants. Puis l’exploitation, c’est-\u00e0-dire la capacit\u00e9 \u00e0 faire tourner les syst\u00e8mes sans recourir \u00e0 des \u00e9quipes sous juridiction \u00e9trang\u00e8re. Et enfin les comp\u00e9tences humaines, souvent le point le plus contraint.<\/p>\n\n\n\n L’objectif affich\u00e9 n’est pas l’autarcie. Une interd\u00e9pendance reste acceptable sur les domaines les moins critiques. L’exercice sert \u00e0 trancher : sur quoi accepte-t-on de d\u00e9pendre, et sur quoi refuse-t-on de le faire.<\/p>\n\n\n\n Point cl\u00e9<\/strong> : une d\u00e9marche de souverainet\u00e9 commence par un inventaire, pas par un appel d’offres. Tant que la cartographie des d\u00e9pendances n’est pas faite, le choix d’une alternative repose sur une intuition et non sur un arbitrage.<\/p>\n\n\n\n Le minist\u00e8re cherche \u00e0 mieux travailler avec son \u00e9cosyst\u00e8me national et europ\u00e9en. Le Commissariat au num\u00e9rique de D\u00e9fense a cr\u00e9\u00e9 le Coll\u00e8ge D\u00e9fense et Num\u00e9rique dans cette intention, pour rapprocher l’\u00c9tat, les grands industriels, les entreprises de taille moyenne et le monde acad\u00e9mique.<\/p>\n\n\n\n L’enjeu est double. Faire mieux conna\u00eetre les besoins r\u00e9els de l’\u00c9tat, qui restent souvent illisibles pour une entreprise de taille interm\u00e9diaire. Et permettre en retour aux acteurs de proposer leurs solutions sans passer exclusivement par les canaux historiques.<\/p>\n\n\n\n Le minist\u00e8re des Arm\u00e9es utilise Oodrive Work pour ses \u00e9changes de documents sensibles<\/p> Oodrive accompagne la DIRISI pour fournir \u00e0 nos forces et \u00e0 nos agents des services num\u00e9riques efficaces, pour travailler en situation de mobilit\u00e9 de la fa\u00e7on la plus souple, la plus s\u00e9curis\u00e9e et la plus simple possible.<\/p> Les op\u00e9rateurs d’importance vitale et les administrations font face \u00e0 un spectre large. Fuites de donn\u00e9es et extorsion, attaques sur les syst\u00e8mes industriels, vuln\u00e9rabilit\u00e9s introduites par la cha\u00eene d’approvisionnement, objets connect\u00e9s et interconnexions mal ma\u00eetris\u00e9es, sans oublier les risques g\u00e9opolitiques et l’activisme.<\/p>\n\n\n\n La France dispose d’un \u00e9cosyst\u00e8me cyber mature, largement structur\u00e9 par les exigences de l’ANSSI<\/a>. La capacit\u00e9 de l’\u00c9tat \u00e0 absorber une crise passe d\u00e9sormais par un recours important au secteur priv\u00e9, ce qui d\u00e9place la question vers la solidit\u00e9 des fournisseurs eux-m\u00eames. Selon le Panorama de la cybermenace 2025 de l’ANSSI, 1 366<\/strong> incidents cyber ont \u00e9t\u00e9 confirm\u00e9s en France en 2025<\/strong>, avec une hausse de 51 %<\/strong> des exfiltrations de donn\u00e9es en un an.<\/p>\n\n\n\n Le minist\u00e8re des Arm\u00e9es a d\u00e9crit une trajectoire de sortie progressive de Microsoft, \u00e0 horizon d’environ trois ans, qu’il pr\u00e9sente comme partielle et assum\u00e9e comme telle. Certaines briques seront conserv\u00e9es pour des raisons d’interop\u00e9rabilit\u00e9 avec les partenaires internationaux.<\/p>\n\n\n\n Trois niveaux ont \u00e9t\u00e9 distingu\u00e9s. L’\u00e9volution des usages bureautiques, qui touche les habitudes des utilisateurs avant la technique. La diversification des syst\u00e8mes d’exploitation. Et le remplacement progressif des briques les plus complexes du syst\u00e8me d’information, le chantier le plus long.<\/p>\n\n\n\n Cette trajectoire dit quelque chose d’utile aux organisations qui s’interrogent. Une sortie se planifie par couches, sur plusieurs ann\u00e9es, en commen\u00e7ant par les usages o\u00f9 l’alternative existe d\u00e9j\u00e0<\/a> et o\u00f9 la conduite du changement reste ma\u00eetrisable.<\/p>\n\n\n\n C’est sans doute le point le plus direct de la table ronde. Les technologies europ\u00e9ennes existent. Ce qui manque encore, c’est la capacit\u00e9 \u00e0 passer \u00e0 l’\u00e9chelle.<\/p>\n\n\n\n Une entreprise europ\u00e9enne qui veut \u00e9quiper une administration centrale ou un grand groupe doit rassurer sur quatre points : sa solidit\u00e9 financi\u00e8re, sa p\u00e9rennit\u00e9 \u00e0 dix ans, sa capacit\u00e9 d’investissement en recherche et d\u00e9veloppement, et sa capacit\u00e9 \u00e0 accompagner de grands volumes d’utilisateurs. Un acheteur public ne confie pas un syst\u00e8me critique \u00e0 un fournisseur dont il n’est pas certain qu’il existera encore \u00e0 la fin du contrat.<\/p>\n\n\n\n La commande publique et priv\u00e9e a \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9e comme le principal levier pour faire \u00e9merger des champions europ\u00e9ens. Les centrales d’achat et les commandes mutualis\u00e9es peuvent acc\u00e9l\u00e9rer cette dynamique, en agr\u00e9geant des besoins qui, pris isol\u00e9ment, ne suffisent pas \u00e0 changer la trajectoire d’une entreprise.<\/p>\n\n\n\nStructurer l’\u00e9cosyst\u00e8me fran\u00e7ais et europ\u00e9en<\/h2>\n\n\n\n
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Des menaces qui d\u00e9bordent le p\u00e9rim\u00e8tre informatique<\/h2>\n\n\n\n
La sortie progressive de Microsoft engag\u00e9e par le minist\u00e8re<\/h2>\n\n\n\n
Le frein n’est plus technologique, il est industriel<\/a><\/h2>\n\n\n\n